מתן שחם, יועץ למנהלים ומנהלי מוצר בהייטק

Empowering Leaders

מתן שחם

מתן שחם

ex-VP Product · יועץ למנהלים ולמנהלי מוצר

בואו נדבר

שיחת היכרות · 30 דקות · בלי מחויבות

אחרי למעלה מ-25 שנה בהייטק, רובן בניהול פיתוח וניהול מוצר, עד VP Product, אני מכיר את היומיום מבפנים. את הלחצים, את הצורך להשיג תוצאות, ואת ההחלטות שמסתובבות בראש בלילה. ויש גם את הרצון להצליח, להתקדם, לקבל עוד אחריות ועוד השפעה.

אז איך עושים את כל זה ושומרים על שפיות?

תיאוריות זה כבר לא מספיק, צריך מישהו שיודע, שהיה שם ושאפשר לחשוב איתו בקול. אני ישבתי שם, בכיסא הזה.

אני כאן כדי לעזור לכם לבנות מוצרים וצוותים חזקים, להחזיר את הבהירות ולהוביל מתוך ביטחון.

מה מקבלים כאן?

ולמה זה עובד אחרת

ייעוץ ממי שהחזיק את ההגה

בעל למעלה מ-25 שנה נסיון בהייטק, רובן בניהול. ניהלתי גופי פיתוח, עברתי לניהול מוצר, והגעתי עד VP Product. ישבתי בכיסא הזה. אני מכיר את הלחץ ואת אי הוודאות מבפנים, לא מקייס סטאדי, וזה מאפשר לי לדבר איתכם בגובה העיניים.

התאמה מדויקת מבוססת נסיון

בעל ניסיון רחב בהייטק: עבדתי בסטארטאפים, בחברות בצמיחה ובקורפורייטים, בתחומים כמו סייבר, AdTech, מודיעין ו-R&D. לא ליוויתי מבחוץ. הייתי שם, בתוך הצוות, בתוך ההחלטות. מנעד הידע בשלל תחומים מאפשר לי להבין את ההקשר ולעשות את ההתאמות ההכי נכונות ומדויקות עבורכם.

One Stop Shop

ייעוץ למנהלים, ייעוץ למנהלי מוצר, אסטרטגיית מוצר, שילוב AI בתהליכי עבודה, ייעוץ קריירה, ו-Fractional PM כחלק מהצוות. הכול ממקום אחד. הסתכלות רחבה על כל הצרכים, כל מה שצריך, מיועץ אחד שמכיר את כל ההקשר.

שינוי שמחזיק לאורך זמן

אני עובד על המנוע מאחורי ההחלטות וההתנהגויות. דפוסי החשיבה שמניעים את ההחלטות שלך, האמונות שאת.ה פועל.ת לפיהן, ומה שצריך להשתנות כדי שהתוצאות ישתנו. כשמדייקים את מה שבאמת מניע אותך, השינוי מחזיק לאורך זמן.

התקדמות עדיפה על מושלמות.

מזהה את עצמך?

קיבלת תפקיד חדש או קידום

בין אם אתם מנהלים שנכנסים לתפקיד חדש, או מנהלי מוצר שנכנסים לאזור חדש. יש ציפיות, לחצים, ואין הרבה זמן להוכיח את עצמך. רוצה להיכנס מהר ונכון, לדעת על מה לשים פוקוס, ולא לעשות את זה לבד.

רוצה להשפיע ולהוביל, לא רק לנהל משימות

בין אם את.ה מנהל.ת צוות או מנהל.ת מוצר, הרצון דומה: להוביל. לא רק סטטוסים. היומיום מלא בממשקים, בציפיות משתנות ובלחץ לתוצאות, והתחושה היא שרצים מהבוקר עד הערב בלי להשפיע על הכיוון באמת.

חיזוק והכנה לקידום הבא

בין אם אתם מנהלי מוצר או מנהלים שרוצים את הקידום הבא. לחדד את המיקוד, לחזק יכולות, ולצמוח לתפקיד הבא.

צריך לרענן ולייעל תהליכי ניהול מוצר עם AI

ה-AI מערער מחדש את השאלה של מה הערך שלך. איך משלבים כלים חדשים בלי לשבור את הזרימה, ומתאימים את מבנה הצוות למציאות שמשתנה.

צריכים חיזוק לצוות המוצר, לתקופה מוגבלת

חיזוק משמעותי שנכנס לצוות לפרויקט או לתקופה. מביא ניסיון, גמישות וערך מהיר. בלי גיוס קבוע ובלי חודשי onboarding.

עומד.ת בצומת קריירה

לא ברור מה הצעד הבא. תפקיד אחר? חברה אחרת? תחום חדש? רוצה בהירות וכיוון, לא עוד עצות כלליות. ועל הדרך, לחזק את הביטחון בהחלטה.

מזהה את עצמך? בואו נדבר

איך נראה תהליך העבודה?

01

מיפוי, יעדים ותוכנית

שיחות היכרות לעומק. מה עובד, מה לא, מה כואב ולאן רוצים להגיע.

הגדרת יעדים ומדדי הצלחה ברורים, ובניית תוכנית עבודה מותאמת לאתגרים, ליעדים ולמציאות של הארגון.

02

ליווי, יישום ועבודה שוטפת

פגישות קבועות, שבועיות או דו-שבועיות. עבודה על מה שהגדרנו, עם תשומת לב לכל מה שעולה בדרך.

הגדרה ושינוי של תהליכים וכלים, הטמעה בפועל, זיהוי סיכונים מוקדם, ושיפור וייעול עקביים עד שהשינוי מחזיק לאורך זמן.

03

מדידה, הערכה והמשך

בדיקה של מה שהשתנה מול היעדים שהגדרנו. מה עבד, מה צריך התאמה, ומה הצעד הבא.

מדידת תוצאות, הערכת האפקטיביות, ובניית בסיס שמאפשר להמשיך לגדול גם אחרי שהתהליך נגמר.

נשמע מתאים? בואו נדבר

מה אני מציע

ייעוץ למנהלים.ות

פיתוח מיומנויות ניהול להובלה ומנהיגות

נכנסת לתפקיד חדש, הקידום לא מביא את ההשפעה שציפית לה, או שאת.ה מרגיש.ה שמשהו חוסם אותך?
או שאת.ה מזהה מנהל.ת בצוות שלך שצריך.ה חיזוק, או כניסה חלקה ומהירה לתפקיד חדש?

נעבוד ביחד על הזהות הניהולית שלך, על דפוסי קבלת ההחלטות, ועל מה שצריך לשחרר כדי להוביל אחרת. לא עוד תיאוריה. שינוי שמחזיק.

ייעוץ למנהלי מוצר

ליווי אישי למנהלי מוצר שרוצים להשפיע על הכיוון ולצמוח מעבר ל-Backlog

ניהול מוצר זה הרבה מעבר ל-Backlog ו-Roadmap. אבל לפעמים קשה לראות את זה כשאת.ה בתוך הריצה.

נחפור ביחד לתוך החשיבה המוצרית שלך, ההשפעה על הכיוון, ומה שצריך כדי לצמוח לשלב הבא.

נעבוד על הליבה המקצועית של ניהול המוצר: PMF, Competitor Analysis, Strategy to Roadmap, שילוב כלי AI בעבודה היומיומית, ועבודה אפקטיבית מול ממשקים.

נעבוד גם על הדברים שמנהלי מוצר לא מדברים עליהם בקול: תסמונת המתחזה, קבלת החלטות באי-ודאות, והצורך להיות המומחה בחדר גם כשאין את כל התשובות.

השפעה אמיתית, לא רק ניהול שוטף.

אסטרטגיית מוצר

ליווי צמוד להנהלה ולגוף המוצר: מהתאמת החזון המוצרי ליעדים, ליווי בביצוע השינויים, ניתוח פידבקים שוטפים ומעקב אחר התוצאות

אסטרטגיית מוצר טובה מחברת בין החזון לביצוע. בין מה שהחברה צריכה לבין מה שהמוצר יכול לתת.

נתאים ביחד את החזון המוצרי לאסטרטגיית המוצר, נתאים את התהליכים, הכלים והצעדים למימוש בעזרת תוכנית ברורה. נעקוב לאורך הדרך אחר השינוי, ונוודא שהכל מנגן ביחד ומקדם את יעדי החברה.

תהליכי ניהול מוצר ושילוב AI

התאמת תהליכי ניהול המוצר לצרכי הצוותים השונים, לשלב המוצר ומצב החברה, ושילוב כלי AI לייעול

תהליכי מוצר שעבדו בשלב מסוים לא בהכרח מתאימים לשלב הבא. צוותים גדלים, המורכבות עולה, וכלים חדשים כמו AI משנים את כללי המשחק.

נמפה ביחד מה עובד ומה לא, נתאים את התהליכים ואת מבנה העבודה של המוצר, כולל שילוב כלי AI במקומות הנכונים, ונבנה מבנה שמחזיק. לא Best Practices גנריים. מה שמתאים לכם, לארגון שלכם ולדרישות ההנהלה.

Fractional PM. ניהול מוצר בכיר, לפי הצורך

חשיבה מוצרית בכירה שנכנסת לצוות. לפרויקט, לתקופה, או לחיזוק

צריכים מנהל מוצר, אבל לא בהכרח גיוס קבוע? יש פרוייקט דחוף, חסר מישהו עכשיו עד שיגיע מחליף קבוע? מישהו שייתן אימפקט מהיר?

אני נכנס כחלק מהצוות שלכם לתקופה שאתם צריכים. מביא את הנסיון שלי והרצון התמידי להשפיע ולתת ערך.

ההיכרות הרחבה שלי עם שלל תחומים, סוגי מוצרים ושלבים בחיי המוצרים ידאגו לזה שתקבלו ערך מיידי. לא יועץ מבחוץ. הרחבה אמיתית של הצוות.

אימון קריירה

לכוון ולמצוא את הצעד הבא הנכון והמתאים באמת

יודע.ת שאת.ה רוצה לזוז, אבל לא בטוח.ה לאן? או איך למקם את עצמך?

נבין ביחד מה הכיוון שמתאים לך, איך לספר את הסיפור שלך, ואיך להגיע לשיחות הנכונות.

ליווי מלא לאורך הדרך: הכנה לראיונות, ניתוח פידבקים ושיפור להבא.

תקבל.י כלים מהנסיון האישי שלי ומעולמות האימון: איך להוריד מתחים, להתגבר על חששות, ולעבור את הראיונות כשהצד השני בטוח בך.ה ובמה שאת.ה מביא.ה, ללא שאלות פתוחות, ומבין את הערך הייחודי שלך.

אני יודע מה עובר בראש של שני הצדדים של השולחן, כי ישבתי בשניהם. לא רק CV. כיוון.
רוצה לשמוע עוד? לתיאום שיחה

מה אומרים מי שכבר היו כאן

What he did: he helped me restructure how I actually think about management, about my peers, about where I want to go. He gave me tools that actually work. Tools that stick. He understands the messy human side of leadership — the stuff most people don't talk about.

E.Z.

Director IT & Security

נתת לי להרגיש תחושת ביטחון, הבנת אותי ואת הסיפור שלי, והבנת מה הוביל כל תגובה/התנהגות שלי או של הסביבה. עזרת לי להבין תמיד למה הצד השני מרגיש או מתנהג בעקבות ההתנהלות שלי מולו — וזה עזר לי מאוד.

א.א.

Operations Manager

He constantly charged me with positive energy and motivated me to look at seemingly negative things from a positive perspective. Most importantly, he asked the right questions and revealed the opportunity to look at myself and my goals from a broader perspective — which made me think about my career development strategy.

A.S.

Senior Product Manager, Gett

יש לך נסיון מקצועי ואמפתיי עם העולם שבחוץ והתעשייה, אתה משלב את זה מעולה עם ההבנה שלך לנפש ואתה יוצר תהליך פנימי ייחודי — מעשי ועם 2 רגליים על הקרקע. הרגשתי איך מפגש למפגש אני מתקדם ומצליח ליישם את הדברים שעבדנו עליהם.

י.ו.

Data Product Manager

He helped me not only tailor my CV and prepare for interview questions, but also shift my mindset, boost my confidence, and gain clarity on what I truly wanted. As a result, I received an offer from the first company I interviewed with. The mentoring process was tough but extremely effective.

J.B.

Senior Product Manager, Identity Resolution

שיחת היכרות חינם, 30 דקות. בלי מחויבות.

בואו נדבר

שאלות ששואלים

(ומה שחושבים ולא שואלים)

תלוי במטרות שהגדרנו בתחילת הדרך. בארגונים שעוברים תהליך של אסטרטגיית מוצר, או שיפור וייעול תהליכים, זה בדרך כלל 2 עד 4 חודשים. תלוי בעצימות ובגודל השינוי. בייעוץ אישי, כדי שיהיה יעיל, מדובר בדרך כלל ב-6 פגישות לפחות, ולפעמים עד 15. בכל מקרה אפשר להרחיב או לצמצם. התהליך מותאם לקצב, לדרישות ולשינויים בדרך.
שאלה טובה. ההבדל נובע משילוב של שני דברים:
  1. הנסיון מהשטח. הייתי שם, ברמות ניהול שונות, באתגרים שונים ובחברות מכל סוג. אני מכיר את היומיום מבפנים, לא מקייס סטאדי.
  2. הגישה. רוב התהליכים עובדים על ההתנהגות: "תעשה ככה, אל תעשה ככה." זה לא מחזיק לאורך זמן. אני עובד על המנוע: על מה שבאמת מניע את ההחלטות, על הסיבה לפעול בצורה הזו, ומה מרוויחים כשעושים אחרת.

כשמדייקים את המנוע, השינוי מחזיק.

בהחלט. אני עובד עם מנהלים ומנהלות בכל הרמות. מ-Team Lead שנכנס.ת לתפקיד הניהולי הראשון ועד VP ומעלה. בכל רמת ניהול האתגרים שונים, ולכן המטרות של התהליך שונות. התהליך תמיד מותאם למטרות, ולכן מותאם לרמת הניהול ולמנהל.ת שעובר.ת אותו. לפעמים דווקא בהתחלה, כשמקבלים את הכלים הנכונים, ההשפעה הכי גדולה.
הייעוץ לא חייב להיות שונה. זה תלוי באתגרים ובמטרות. יש הרבה משותף בין מנהלים למנהלי מוצר. שניהם מובילים, וכמובילים האתגרים שלהם דומים ברובם: הגברת ההשפעה, עבודה מול ממשקים, הובלת אנשים ולא רק משימות. ויש גם אתגרים ספציפיים לכל תפקיד. הנסיון העשיר שלי בשני הכובעים האלה מאפשר לי לתת מטריה רחבה לשלל האתגרים. בשיחת ההיכרות נבין ביחד מה הכי רלוונטי לך.
לא. אפשר פרונטלית, מרחוק, או שילוב של השניים. ההחלטה מתקבלת ביחד, לפי מה שעובד לארגון שלך או לך. חשוב להגיד: בייעוץ אישי, אין הבדל באיכות בין פרונטלי לזום. שניהם מגיעים לתוצאה. הגמישות נבנית סביבכם, לא סביב הפורמט.
זה בדיוק למה יש שיחת היכרות. לא צריך להגיע עם תשובה מוכנה. נדבר, נבין ביחד מה המצב, ונראה מה הכי רלוונטי. בלי מחויבות ובלי לחץ.
זה הזמן הכי קריטי בתהליך. כאן מנסים, מתנסים, אוספים פידבקים, ומזהים מה לשפר ומה לחזק. ולפעמים עולות שאלות או צורך בהכוונה בזמן אמת. אתם לא לבד. אני זמין ב-WhatsApp, באימייל ובטלפון כשצריך.
בדיוק ההפך. התהליך תמיד מותאם לצורכי החברה, וכל חברה נמצאת במקום אחר, עם אתגרים ושינויים שונים. הנסיון שלי נבנה משלל סוגי חברות וסוגי מוצרים: סטארטאפים בהתחלה, חברות בצמיחה, וקורפורייט. בתחומים כמו סייבר, AdTech, מודיעין ו-R&D. הנסיון הרחב הזה מאפשר לי להתאים את התהליך לאתגרים הספציפיים שלכם, באיזה שלב שאתם.
מתן שחם

נעים מאוד

אני מתן, בעל למעלה מ-25 שנים נסיון בהייטק, רובן בניהול. התחלתי כמהנדס, המשכתי לניהול גופי פיתוח, ואז עברתי לניהול מוצר, שם הגעתי עד לרמת VP Product.

עבדתי בשלל תחומים. מביטחון, AdTech, סייבר ועד DevTech.

לאורך הדרך, הבנתי שהדבר הכי חשוב זה שהכל עובר דרך אנשים. הבנאדם שיושב מולי בפגישה הוא זה שקובע אם הדבר באמת יזוז.

אני מאמין שכולם באים לעבודה להצליח, שאף אחד לא עושה כלום אישית נגדך, ושאפשר להוביל אחרת ברגע שרואים את זה. לפעמים זה אומר להתקדם בלי לחכות לתשובה מושלמת. כמו שאני אומר שנים:

התקדמות עדיפה על מושלמות.

מנהלים ומנהלות שעובדים איתי מגיעים עם אתגר ספציפי. לפעמים זה תפקיד חדש, לפעמים שינוי ארגוני או פידבק שחוזר, ולפעמים חוסר בהירות לאן מכאן. מה שמשותף: הם יוצאים עם בהירות, עם כלים, ועם ביטחון לפעול. לא עוד טיפים. בהירות אמיתית שנשארת.

מה שאני הכי אוהב בעבודה הזאת זה לראות דברים משתנים ומציאויות שמשתפרות. אני מקבל מזה המון סיפוק.

בארגונים, תהליכים וכלים חדשים שמביאים ייעול ויכולת הובלה משופרת. במנהלים, התקדמות והרחבת מעגל ההשפעה. במנהלי מוצר, קבלת החלטות בביטחון והרחבת ההשפעה והאחריות. באימוני קריירה, לראות את השינוי שעוברים לקראת הצעד הבא והמסוגלות העולה. וגם אצל מוצרים, הגדלת הערך והדיוק ליעדי החברה.

מה שהתחיל אצלי בלהיות מנהל של אנשים, הפך להיות מוביל של צוותים. ואז כמנהל מוצר ששואף להביא תוצאות טובות יותר ללקוחות ולחברה, התרחב לעוד השפעה. וזה תמיד היה על אנשים, על ארגונים, על לקוחות ועל מוצרים.

אני כאן לעבוד איתכם על האתגרים הבאים. מכיר אותם מבפנים, לא מקורס או קייס סטאדי.

בואו נדבר